找出差距,明确方向,以促进更加科学合理的规划

2015年12月10日,本公司在成都望江宾馆会议室召开战略与投资委员会会议,研讨“望江公司”十三五“发展规划”(建议稿)。会议由公司特色产品的导演,望江董事长耿只臃主持。主任李光富,陈永华,王越,张国栋,李国和公司战略与投资决策委员会成员出席了会议。常务副总经理杨威宁孙冀东,胸型桂,党委副书记李明出席年会。

会上,总经理李光复全面,系统地介绍了公司的参与者,“十三五”发展规划的背景下,总体思路,他详细阐述了公司的发展方向和特色产品风电齿轮箱,路径和焦点,也是看怎么姜支持小组“的特色产品做大,做强,做大,做强平民化”的新的突破。

业务发展,公司以“十三五”规划编写组的李国代部长,报道的“望江公司”十三五“发展规划”(建议稿)向与会相关内容。建议稿主要以“十二五”规划的实施公司的概括面临着“十三五”期间全面分析系统的未来发展等统筹考虑内外部环境的评估。

周围的建议稿的参与者进行了深入讨论,并提出意见和建议。

充分肯定了该公司董事长耿之庸,做了大量的工作,在规划编制过程中的“十三五”完成的,并提高对“望江公司”十三五“发展规划”(建议稿)修改提出了三点要求。首先,我们必须在“中共中央关于制定国民经济和社会三者的发展第十一个五年规划”为指导,深入贯彻落实兵装集团董事长,党委书记唐登杰在培养高级管理人员小组作了题为“在深入学习贯彻党的以促进公司的持续健康发展努力的第五次全体会议第八次会议的精神,以”主题报告的精神,国家和公司的要求体现在该公司的“十三五”发展规划; 二是要明确公司目前拥有的能力和水平,找出差距本身的存在,加之外部环境的变化,进一步明确了公司,原则和核心竞争力的发展方向需要升级,并促进更科学合理规划; 三是进一步明确思路和产业发展的方向,重点必须在主业未来发展的清晰,特别是对主业的发展,越来越清晰的技术路线图。

最后,李光复,由参与者提出的修正案总经理,要求公司在“十三五”规划编写组深入研究党的五中全会18会议精神,全面贯彻讲话唐精神等皆集团董事长,抓紧修订和完善了公司的“十三五”发展规划。

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