2014能源研究小组肥矿集团等单位的年度调查

2014能源研究小组肥矿集团等单位的年度调查

  作者:郑李志勇赵坚辛昕宁傅过锅来源:山东能源集团网站日期:2014年11月28日

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讨论现场。(央培志摄)

本网山东济南讯11月25日至27日,能源集团副董事长总经理,党委书记李为民领导的研究小组分别对化肥矿业集团煤炭营销中心(山国际能源公司),材料供应商(Hill能EON) ,财务公司,内蒙古盛鲁能,贵州矿业公司的2014年度调查。能源集团副董事长,党委书记李Zhangshou,党委委员,副总经理王勇,外部董事,财务总监刘德华,总工程师邸明华,中共党员,中孙士海参加调研副总经理。

调研组听取了今年的单位给予了充分肯定工作的工作汇报后,我们分析现有的工作中存在的主要问题,并于2015年提出了意见和要求。

李为民要求的脂肪矿业集团,必须立足于可行的,可持续发展的未来目前的困境,各种策略来解决实际问题,以超常规的措施,以扭转目前的被动局面。要逐步开展面对现实,一步“求生存,谋发展”的形势任务教育,增强危机感十足,紧迫感,一起共渡难关的工作,在人力资源的信心。要突出重点,当前工作统一通过这种困境突破,为生存的战略指导正面突破,确保安全运行了有序中实现稳步发展。为了加强管理,深化措施,以确保在减少损失的负担有效性。要深化三个系统的内部改革,充分利用面向工资分配的激励,寻求在规范脱困的新途径。要构建平台,多方筹措资金,优化资本结构,促进资本运营的健康发展寻求战略合作。要严格控制风险,把握底线,安全性,安全性和稳定性,以及对风险的发展,为生存创造和谐环境。

李为民要求煤炭营销中心(山能国际),判断是超前的市场趋势,保持清醒的头脑,切实增强应对市场变化的能力。为了优化市场调整的布局,市场资源发挥协同效应,有效保护和科学有序的市场的整体布局。要全面加强内部管理,明确责任,严格考核,切实提高现代营销管理水平。为了突出不同的营销策略,科学的细分市场,优化产品结构,产品流程的调整,切实提高市场竞争力。要坚持以增量创效,内部和外部协作,切实提高营销水平,盈利创效。为了提高风险管理和控制,促进贸易的盈利能力,切实提高经贸合作的质量。

李为民的要求,材料供应商(Hill能EON)必须有明确的功能定位,提升管理水平,确保有序的供应和物流业务的协调。为了突出降低成本的源,提高供应效率,确保进一步提高材料的供应管理系统。要优化原料供应机制,提高工作效率,确保材料科学的所有转让,经济使用。要加强内部管理,提高服务质量,完善的服务,以确保保护水平。要深化内部改革,理顺业务关系管理,充分发挥协同效应。为了突出创造价值,实物流,贸易,物流和贸易业务,以确保质量。

李为民金融公司的要求,按照“三扩大,提高生三,三生关系,三个作用”的要求,促进企业稳定发展。为了扩大基金成员单位的重点,扩大信贷额度规模,扩大金融产品的范围,实现业务规模的新突破。要着力提高风险防范和控制能力,服务意识协作和内部运营管理水平。在管理过程中,要注意处理“三个关系”与上级监管部门,成员单位,合作银行。要努力发挥银行内部资金,内部结算中心的效率,储蓄和贷款归集功能作用的一个很好的游泳池。

盛李为民要求鲁能,但它必须发挥主要作用,统筹兼顾,确保内蒙古基地建设加快。要积极行动起来,自我加压,打好资源开发“三硬”,即:打好保卫战现有资源的安全性,现有的业务项目创效战役,战斗攻关项目。要关注贫困,超前规划,陆晟确保万无一失电厂项目,并加速。要加强内部管理,科学管理和控制,确保项目的生产经营,以促进高效。用好政策,抓住机遇,以确保对资源的访问进一步突破。为了适应创新机制的发展,以确保操作水平的综合管理有新提高。

李为民要求贵州矿业公司,必须坚定信心,努力寻求进步,实现减亏转机。要把握形势,坚定信心,抓住作为而逆势机会。要把握底线,防范风险,为了生存,稳步发展。要把握目标,优化资产在科学规划,有序发展。要把握政策,在挖潜,加强管理,成本控制的内涵,提高效率。要抓住机遇,寻求资本运作的合作,借力发展。要把握好创新,在内部改革激发活力,动力的诞生。

Zhangshou力,王勇,刘德华,邸明华,孙士海,分别的相关工作提出了意见和要求。

李为民讲话。(元洪摄)

Zhangshou李的讲话。(Guozai运行组图)

王勇讲话。(元洪摄)

安迪讲话。(元洪摄)

邸明华演讲。(Guozai运行组图)

孙士海讲话。(Guozai运行组图)

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